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Agilité Managériale

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Public concerné

Tout public

Durée

3 jour(s)

Tarifs

Entre 1 300 et 1 500 euros par journée d'intervention

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Introduction

Dans le monde en constante évolution, la gestion traditionnelle ne suffit plus. L’agilité managériale est une philosophie de gestion qui a émergé pour répondre aux besoins d’adaptation rapide et d’efficacité dans un environnement en perpétuel changement. Cette approche s’est imposée comme un élément clé de la réussite des organisations modernes.

Qu’est-ce que l’Agilité Managériale ?

L’agilité managériale se caractérise par une flexibilité, une réactivité et une capacité d’adaptation accrues, tant au niveau individuel qu’organisationnel. Les structures qui adoptent cette approche cherchent à améliorer leur agilité, c’est-à-dire leur capacité à réagir rapidement aux changements, à innover et à s’adapter aux nouvelles réalités du monde.

Les Principes de l’Agilité Managériale

L’agilité managériale repose sur plusieurs principes fondamentaux :

Flexibilité : Les gestionnaires agiles sont ouverts aux changements et aux ajustements constants. Ils reconnaissent que les plans initiaux peuvent devoir évoluer pour s’adapter à la réalité.

Collaboration : L’agilité managériale favorise la collaboration interfonctionnelle et l’implication des employés à tous les niveaux. Les idées et les contributions de chacun sont valorisées.

Communication transparente : Une communication ouverte et transparente est essentielle pour informer les membres de l’équipe des objectifs, des avancées et des défis.

Feedback continu : Les gestionnaires agiles encouragent un feedback continu et constructif, ce qui permet d’ajuster les approches et d’améliorer les performances.

Itérations rapides : Au lieu de plans à long terme, l’agilité managériale favorise des itérations rapides et des cycles de développement courts pour répondre rapidement aux besoins changeants.

 

Avantages de l’Agilité Managériale

L’agilité managériale offre de nombreux avantages aux organisations, notamment :

Adaptabilité.

Innovation.

Réduction des risques.

Meilleure collaboration.

Engagement des employés.

 

Comment Adopter l’Agilité Managériale ?

L’adoption de l’agilité managériale nécessite un changement de mentalité et une transformation culturelle. Les dirigeants doivent encourager l’ouverture au changement, l’apprentissage continu et l’acceptation des erreurs comme opportunités d’apprentissage.

De plus, la formation et le développement des compétences sont essentiels pour aider les gestionnaires à adopter l’agilité managériale. Les outils et les techniques de gestion agiles peuvent être enseignés pour renforcer les capacités des équipes.

En conclusion, l’agilité managériale est devenue un élément clé de la réussite dans le monde en constante évolution. Les structures qui adoptent cette approche sont mieux positionnées pour s’adapter rapidement, innover et prospérer dans un environnement dynamique. En investissant dans l’agilité managériale, les organisations peuvent améliorer leur compétitivité et leur capacité à réussir dans un monde en constante mutation.


S’adapter plus efficacement en fonction des situations et des personnes.
Optimiser le potentiel humain.
Savoir faire face à un environnement professionnel changeant.
Adopter une démarche d’amélioration continue.


Nos intervenants sont des spécialistes du domaine visé et sont sélectionnés selon un processus de qualification très rigoureux permettant d’évaluer notamment : leur expertise technique, leur expérience professionnelle, leurs compétences pédagogiques et leur capacité d’animation.


Apprentissage par résolution de problèmes : Présentez aux participants des scénarios ou des cas pratiques liés à la matière de formation et encouragez-les à résoudre les problèmes par eux-mêmes ou en groupe. Cela favorise l’apprentissage actif et l’application des connaissances.
Méthode du « questionnement » : Posez régulièrement des questions ouvertes aux participants pour les amener à réfléchir, discuter et contribuer à la discussion. Cela encourage la participation et l’engagement.
Mises en situation (jeux de rôles) : Créez des scénarios de la vie réelle où les participants doivent jouer des rôles spécifiques. Cela les aide à appliquer les concepts appris dans des situations pratiques.
Études de cas : Utilisez des études de cas réels ou fictifs pour illustrer des concepts théoriques. Les participants peuvent analyser ces cas et discuter des solutions possibles.
Débats et discussions : Encouragez les débats sur des sujets pertinents à la formation. Cela stimule la réflexion critique et l’expression d’opinions personnelles.
Exercices pratiques : Donnez aux participants des tâches pratiques à accomplir, que ce soit des exercices de laboratoire, des démonstrations, ou des projets concrets.


Nous intervenons en INTRA pour des groupes de professionnels de 1 à 12 personnes.

Nos formateurs se déplacent au sein de votre établissement ou dans un lieu de votre choix, sur toute la France, nous pouvons également vous mettre à disposition nos locaux en île de France, sous conditions (nous le préciser lors de votre demande).

Après signature du devis, nous vous proposons des dates de formation en respectant vos contraintes d’organisation dans la mesure du possible.

Nos formations sont dispensées en journée entière, d’autres modalités d’organisation peuvent être étudiées ensemble sous conditions (nous le préciser lors de votre demande).


Avant la formation :

  • Un recueil des attentes vous est envoyé, à transmettre aux participants et à nous retourner.
  • Le formateur ou la formatrice associé au projet de formation prendra contact avec vous avant son intervention pour cadrer le contenu attendu.

En début de formation :

  • Un tour de table est effectué pour relever les attentes et besoins des participants.

Pendant la formation :

  • Tout au long de la formation, le formateur ou la formatrice veille à ce que chacun des participants assimile les apports de la formation, notamment par les nombreuses mises en situation et exercices.

A la fin de la formation :

  • A l’issue de chacune des sessions de formation, les participants sont invités à compléter un questionnaire d’évaluation à chaud en ligne permettant d’évaluer :
    • L’organisation.
    • La pédagogie.
    • Le contenu.
    • Le degré d’atteinte de chacun des objectifs.
    • Les apports.
    • La satisfaction.
  • Un bilan oral est effectué à la fin de chaque session. Le responsable de formation est invité à y participer.
  • Les supports de la formation sont remis soit par mail, soit par clé USB, soit en format papier en fonction des besoins.

Après la formation :

  • Un bilan complet de la formation vous est transmis contenant : l’analyse des questionnaires d’évaluation à chaud complété par les participants.
  • Le formateur ou la formatrice complète un bilan, il est disponible sur demande.
  • Un plan d’actions d’améliorations individuelles et collectives relatives à la formation, accompagné d’indicateurs de suivi vous est proposé.
  • Des outils et des conseils pour améliorer le transfert des acquis de la formation vous sont transmis.
  • Quelques mois après la formation, un questionnaire à froid, est à compléter en ligne par les participants afin de mesurer l’efficacité de la formation.


Aucun


Veuillez contacter notre référent Handicap Hacène au 01 40 06 01 26 afin d’organiser la formation dans les meilleures conditions possibles et permettre aux intervenants d’adapter leurs modalités pédagogiques lorsque cela est envisageable.

Nous nous appuyons sur tout un réseau spécialisé dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap afin de trouver et proposer la meilleure solution pédagogique adaptée si nous ne pouvons pas assurer la formation.

Notre réseau est consultable en cliquant sur le lien suivant : Handicap

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3 jour(s)

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Entre 1 300 et 1 500 euros par journée d'intervention

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